固體飲料代加工廠家以普通食品、藥食同源中藥、新資源類產(chǎn)品貼牌代工為主營業(yè)務(wù)。加工廠采用訂單生產(chǎn)模式，一方面滿足客戶對(duì)產(chǎn)品的差異化定制要求，另一方面提供標(biāo)準(zhǔn)化流程的批量加工。軟飲料OEM廠商根據(jù)物料齊全的先后順序科學(xué)的進(jìn)行計(jì)劃排序，以保證15天快速出貨的效果。
1，確認(rèn)信息的及時(shí)反饋：產(chǎn)品需求方與固體飲料代加工生產(chǎn)廠家在正式簽單合作之前，會(huì)涉及到樣品、報(bào)價(jià)、合同等各方面的信息確認(rèn)工作。尤其是產(chǎn)品打樣環(huán)節(jié)，工廠將成型樣品郵寄客戶以后，客戶需要及時(shí)的反饋信息，是否滿意，是否有必要進(jìn)行二次試樣，這樣可以加快工廠的反應(yīng)速度，進(jìn)而縮短片劑、粉劑、顆粒劑、水丸等固體飲料產(chǎn)品的研發(fā)周期，確定具體生產(chǎn)參數(shù)，為建立合作提供良好的產(chǎn)品基礎(chǔ)。
2，包裝材料的設(shè)計(jì)確認(rèn)：固體飲料屬于SC食品，不得涉及到任何功效預(yù)作用的宣傳這一點(diǎn)十分明確。除此以外，還需要結(jié)合GB7718以及廣告法的相關(guān)規(guī)定，對(duì)標(biāo)簽的內(nèi)容進(jìn)行完善和審核。因此客戶自行設(shè)計(jì)標(biāo)簽以及包裝文案，或者工廠代理完成，都需要食品OEM廠商的法務(wù)進(jìn)行審核通過以后使用。但是對(duì)于包裝文案的設(shè)計(jì)，大部分投資者都會(huì)追求產(chǎn)品的品牌化、差異化以及美觀度，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行反復(fù)修改。因此，如果要達(dá)到快速出貨的效果，這一環(huán)節(jié)必須加強(qiáng)。
3，原材物料的及時(shí)供應(yīng)：顆粒粉劑以及片劑固體飲料代工所需物料，主要涉及到原料和包裝材料兩部分，并且必須全部到達(dá)代工企業(yè)以后，加工廠才能進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃排單。因此，原材物料的及時(shí)供應(yīng)是雖然與廠家15天的工期沒有多大關(guān)系，但是可以有效的將縮短產(chǎn)品的下線時(shí)間，為自己的品牌商品先人一步的獲取市場(chǎng)先機(jī)爭得了寶貴的時(shí)間。
4，代工項(xiàng)目的定金支付：這個(gè)因素可能在部分客戶的意料之外，但是它確實(shí)存在。加工廠是多部門協(xié)作的生產(chǎn)模式，并且代工合作會(huì)涉及到很多方面的墊付費(fèi)用，因此只有固體飲料OEM代加工廠家在收到定金以后，才能全面啟動(dòng)相關(guān)項(xiàng)目。比如包裝上所需的營養(yǎng)成分?jǐn)?shù)據(jù)，必須提前送檢，否則影響包裝設(shè)計(jì)。包裝設(shè)計(jì)也需要提前支付費(fèi)用，進(jìn)而節(jié)省等待時(shí)間等等。
加工廠按照簽訂合同、支付定金的項(xiàng)目相關(guān)物料到廠的先后順序，提前制定出一周的生產(chǎn)計(jì)劃。GMP車間會(huì)將按照這7天的排序，進(jìn)行物料的預(yù)處理，進(jìn)行規(guī)范生產(chǎn)。并且這個(gè)流程是流水模式，從原料脫包進(jìn)入車間，直到成品入庫暫存。因此，加工廠不可能將整個(gè)車間停滯，等待某個(gè)物料。生產(chǎn)型企業(yè)車間停產(chǎn)意味著什么，想必不說大家也很清楚。
山東固體飲料代加工生產(chǎn)廠家健之源，支持正規(guī)來料加工、成品貼牌的合作模式，及提供配方、樣品或者具體工藝要求的產(chǎn)品定制形式，為尋找片劑代工、顆粒粉劑OEM及水丸定制的產(chǎn)品需求者提供優(yōu)勢(shì)品牌打造基地。
